這本書在過去的好幾個月裡都是暢銷排行榜的常客，依照過去的習慣，這樣子的書我是不會有任何興趣的。也不是特立獨行，只是對於架上許多陳腔爛調的無言抗議，還有對知識洞察的個人小考驗而已。不過閱讀本就不需界定理由，特別是對於不甚求解的我來說。
意外的是，我在閱讀天下雜誌的時候讀到了一段書摘，因為正與我部份尚待澄清及確立的想法有啟發之處，所以便上網買了下來。順帶一提，我覺得上奇摩拍賣買書是比較好的選擇，因為價錢便宜（有的真的很便宜，而且是新書）、節省時間（按按手指就好了）、單價低（被騙就算了）且不易損壞（只要包得稍微用心點就可以），想買書的人不妨一試。
Daisy Wademan所撰寫的本書，收錄了十五位哈佛商學院教授在學期末的臨別贈言。當然因為個人特質不同，所談論的主題也大異奇趣，但終究是培養領導人的殿堂，基本上還是圍繞著「領導」的主軸運行。我覺得倒也不需要太過嚴肅看待本書，因為每個人或多或少、在某些必要的時刻裡都必須擔任領導者的角色，也許閱讀本書達不到什麼「金石為開」的效果，但可以提供一些不一樣的思考方向。
我向來不喜歡用背字典的方式學語文，因為我覺得那是工具，重點是知道如何取得和使用，而不是記憶。相對的，我在看待一些其他書籍也是。除了必要的基本知識外，其他的就隨興閱讀，如果幸運內化成自己的知識，也許某天就會派上用場，而這是不需要強求的，得失心太重反而失去更多（閱讀的樂趣或機會）。以下先針對書中有意思的話摘錄下來，再深入談幾段我個人喜歡的篇章。
「當許許多多好運降臨在你們身上時，也要以感恩的心情迎接繼起的責任。」～Jai Jaikumar
「追求任何目標都要接受手邊資訊有限，將來也會經常如此的事實。……如欲採取重大行動，永遠都要具備大量經由訓練得來的堅定信心。」「別去理會身邊的噪音，拒絕接受別人的煽動。鼓起勇氣循序漸進，忠於自己熱愛的事物，遵守個人的是非標準，思考自身和人類的處境，然後做件轟轟烈烈的大事。」～Jeffrey F. Rayport
「想在世上生存，態度就得強硬，但也應當保留一點柔軟的心。」～Richard S. Tedlow
「觀念引導政策，政策產生結果。因此，切實了解自己的觀念很重要，也就是要能掌握個人想法形成的原因和過程。」～Thomas K. McCraw
「…..不是準備一個漂亮的工具箱，將適用於各種場合的管理技巧裝進去就夠了，還要動用某些更難捉摸、更難掌握，也更有力量的工具。領導人必須學會運用個人的智慧、操守和經驗做適切的判斷，在這過程中，如何善用未來權勢，該以何種方式建立此種權威及個人形象，都是從事領導工作的基本任務和方法。」「不能坦然面對自己和別人優缺點的領導人，是不可能做出適當決策的。」～Nancy F. Koehn
「當你們考慮公司改組和裁員的問題時，…要知道，員工的生計都掌握在你們手裡，他們是活生生的人；不代表一堆數字。」～H. Kent Bowen
「領導人應先完成別人對自己的高度要求，再將這個要求回贈給別人，鼓勵他們奮發向上，達到目標，獲得成就，讓他們向自己證明個人的能力。」～Frances X. Frei
「優秀的主管能夠看透員工，不但對他們瞭如指掌，還能為他們尋求挑戰，刺激和引導他們發揮個人才情為組織效命，同時又能增強員工的自我價值感。換句話說，就是讓員工可以盡情拓展個人生涯。」～Timothy Butler
「我們每得到一種成就，視野便隨之窄化，只瞧見下一次的勝利。……可是這麼一來，就把個人的專業成就跟領導能力混為一談了。」「領導力跟企圖心（或完成目標的決心）略有不同，領導力包括了啟發、鼓勵別人，以及為他人創造機會的能力。」～Thomas J. Delong
「你們已經都有很好的天資，我也希望你們擁有自信（但不是傲慢）和熱情，更希望你們一輩子都能保持堅強、好運、無私和公平。」～Henry B. Reiling
「我們需要這樣的領導人：立志改造社會；願意堅守最高標準的道德、榮譽和責任；不怕高瞻遠矚；對自己和別人懷有夢想、希望和信心。」～Kim B. Clark
不知道為什麼，我選的句子和書上highlight起來的大多不一樣。而且有幾位教授的言論不是太著墨自身成就、了無新意，要不就是沒有重點，所以並不在我選擇的範圍之列。接著要談的是David E. Bell教授關於「校友聚會」的看法。
「只要你把車子停進校友歡迎晚會前面的校園停車場，就會忍不住打量其他車子的廠牌和款式，巴不得窺知老同學畢業以後混得有多好，你跟他們比起來又混出了什麼名堂。在喜相逢雞尾酒會上，你默默捧著蘇打琴酒手足無措地站在那兒，一聽說班上有好幾位同學已經做到資深副總裁，或成了百萬富翁，就在心裡盤算該怎麼趕上他們。置身這種場合，會讓你無比焦慮，沒來由地擔心自己的事業成就和存在價值，」貝爾教授先來個很具象而且有趣的開場，「千萬別去。如果我對你們只有一句忠告，就是這句話了。」
因為害怕自己沒有闖出成績，只好選擇表面上看起來最安全的一條出路，拒絕自己的夢想、拒絕冒險，有意無意間改變生涯規劃方向，期許自己最好能在最短時間內獲得傲人資歷或迅速累積財富。貝爾教授建議，「扭轉觀念的第一步，就是意志堅決地把那封邀請函－不管內容寫得多麼天花亂墜－直接扔進垃圾桶，拒絕參加第五屆校友聚會，第十屆聚會也可以免了。那第十五屆聚會呢？」「照樣封殺。」
他所歸納面對冒險的三種策略是：
一、思索自己想從工作中得到那一類的報酬、換來什麼樣的好處。
二、不在乎各種選擇後果。
三、拉大格局規劃整個生涯，認清只要站在宏觀角度，再冒險的決定也會顯得無足輕重。
最後，歷經幾番風雨後，對於第二十五屆校友聚會，「這一次，我認為你該赴約。」
他所談的和我目前做的，正好完全一樣。我們常說，不要在意別人目光、最大的敵人是自己。但事實上，沒有人真的堅強到完全不在乎別人的眼神和判斷，或完全不藉由相互間的比較確定自己的進程，特別是在自我價值尚待確立的人生初期。我必須很誠實地說，對自己是抱有一些期待，對成功有一些想望，對想法是有一些堅持（或是頑固？），但必須先不斷抑扼自己的急躁和安撫彷徨的思緒，並不是一件簡單而短暫的事。我也覺察到一件事，就是總是在鼓勵自己（包括在blog總是寫些自我勵志的文章之類的，請大家多擔待），就像是拿著擴音器對著開始頭暈的自己喊話，要澄清路線、要莫忘初衷。
我的女朋友曾這樣下了一個註腳：「得到之前，先考驗失去。」
八月二十八日又是大學同學會，因為半年報的關係，我有個很完美的理由不出席（前三次分別是當兵、人在高雄和要加班）。我很慶幸還有人記得邀請我，不過很遺憾地工作上和career上，我都還需要時間。當然，我出不出席這件事，應該也只有我在乎吧。
且讓我以Kim的另一段話做個結束，這是讓我即使打字也感到感動的一段話：「人要高瞻遠矚，應當走出生活裡的山谷與陰影，進入一望無際的高原，然後沈浸在那兒的陽光裡，讓靈魂遨翔，讓風吹拂頭髮，讓內心充滿偉大的夢想，讓生命、生活和蛻變的熱情恣意奔放。」
「記得你是誰，要騎著馬兒上高原。」
意外的是，我在閱讀天下雜誌的時候讀到了一段書摘，因為正與我部份尚待澄清及確立的想法有啟發之處，所以便上網買了下來。順帶一提，我覺得上奇摩拍賣買書是比較好的選擇，因為價錢便宜（有的真的很便宜，而且是新書）、節省時間（按按手指就好了）、單價低（被騙就算了）且不易損壞（只要包得稍微用心點就可以），想買書的人不妨一試。
Daisy Wademan所撰寫的本書，收錄了十五位哈佛商學院教授在學期末的臨別贈言。當然因為個人特質不同，所談論的主題也大異奇趣，但終究是培養領導人的殿堂，基本上還是圍繞著「領導」的主軸運行。我覺得倒也不需要太過嚴肅看待本書，因為每個人或多或少、在某些必要的時刻裡都必須擔任領導者的角色，也許閱讀本書達不到什麼「金石為開」的效果，但可以提供一些不一樣的思考方向。
我向來不喜歡用背字典的方式學語文，因為我覺得那是工具，重點是知道如何取得和使用，而不是記憶。相對的，我在看待一些其他書籍也是。除了必要的基本知識外，其他的就隨興閱讀，如果幸運內化成自己的知識，也許某天就會派上用場，而這是不需要強求的，得失心太重反而失去更多（閱讀的樂趣或機會）。以下先針對書中有意思的話摘錄下來，再深入談幾段我個人喜歡的篇章。
「當許許多多好運降臨在你們身上時，也要以感恩的心情迎接繼起的責任。」～Jai Jaikumar
「追求任何目標都要接受手邊資訊有限，將來也會經常如此的事實。……如欲採取重大行動，永遠都要具備大量經由訓練得來的堅定信心。」「別去理會身邊的噪音，拒絕接受別人的煽動。鼓起勇氣循序漸進，忠於自己熱愛的事物，遵守個人的是非標準，思考自身和人類的處境，然後做件轟轟烈烈的大事。」～Jeffrey F. Rayport
「想在世上生存，態度就得強硬，但也應當保留一點柔軟的心。」～Richard S. Tedlow
「觀念引導政策，政策產生結果。因此，切實了解自己的觀念很重要，也就是要能掌握個人想法形成的原因和過程。」～Thomas K. McCraw
「…..不是準備一個漂亮的工具箱，將適用於各種場合的管理技巧裝進去就夠了，還要動用某些更難捉摸、更難掌握，也更有力量的工具。領導人必須學會運用個人的智慧、操守和經驗做適切的判斷，在這過程中，如何善用未來權勢，該以何種方式建立此種權威及個人形象，都是從事領導工作的基本任務和方法。」「不能坦然面對自己和別人優缺點的領導人，是不可能做出適當決策的。」～Nancy F. Koehn
「當你們考慮公司改組和裁員的問題時，…要知道，員工的生計都掌握在你們手裡，他們是活生生的人；不代表一堆數字。」～H. Kent Bowen
「領導人應先完成別人對自己的高度要求，再將這個要求回贈給別人，鼓勵他們奮發向上，達到目標，獲得成就，讓他們向自己證明個人的能力。」～Frances X. Frei
「優秀的主管能夠看透員工，不但對他們瞭如指掌，還能為他們尋求挑戰，刺激和引導他們發揮個人才情為組織效命，同時又能增強員工的自我價值感。換句話說，就是讓員工可以盡情拓展個人生涯。」～Timothy Butler
「我們每得到一種成就，視野便隨之窄化，只瞧見下一次的勝利。……可是這麼一來，就把個人的專業成就跟領導能力混為一談了。」「領導力跟企圖心（或完成目標的決心）略有不同，領導力包括了啟發、鼓勵別人，以及為他人創造機會的能力。」～Thomas J. Delong
「你們已經都有很好的天資，我也希望你們擁有自信（但不是傲慢）和熱情，更希望你們一輩子都能保持堅強、好運、無私和公平。」～Henry B. Reiling
「我們需要這樣的領導人：立志改造社會；願意堅守最高標準的道德、榮譽和責任；不怕高瞻遠矚；對自己和別人懷有夢想、希望和信心。」～Kim B. Clark
不知道為什麼，我選的句子和書上highlight起來的大多不一樣。而且有幾位教授的言論不是太著墨自身成就、了無新意，要不就是沒有重點，所以並不在我選擇的範圍之列。接著要談的是David E. Bell教授關於「校友聚會」的看法。
「只要你把車子停進校友歡迎晚會前面的校園停車場，就會忍不住打量其他車子的廠牌和款式，巴不得窺知老同學畢業以後混得有多好，你跟他們比起來又混出了什麼名堂。在喜相逢雞尾酒會上，你默默捧著蘇打琴酒手足無措地站在那兒，一聽說班上有好幾位同學已經做到資深副總裁，或成了百萬富翁，就在心裡盤算該怎麼趕上他們。置身這種場合，會讓你無比焦慮，沒來由地擔心自己的事業成就和存在價值，」貝爾教授先來個很具象而且有趣的開場，「千萬別去。如果我對你們只有一句忠告，就是這句話了。」
因為害怕自己沒有闖出成績，只好選擇表面上看起來最安全的一條出路，拒絕自己的夢想、拒絕冒險，有意無意間改變生涯規劃方向，期許自己最好能在最短時間內獲得傲人資歷或迅速累積財富。貝爾教授建議，「扭轉觀念的第一步，就是意志堅決地把那封邀請函－不管內容寫得多麼天花亂墜－直接扔進垃圾桶，拒絕參加第五屆校友聚會，第十屆聚會也可以免了。那第十五屆聚會呢？」「照樣封殺。」
他所歸納面對冒險的三種策略是：
一、思索自己想從工作中得到那一類的報酬、換來什麼樣的好處。
二、不在乎各種選擇後果。
三、拉大格局規劃整個生涯，認清只要站在宏觀角度，再冒險的決定也會顯得無足輕重。
最後，歷經幾番風雨後，對於第二十五屆校友聚會，「這一次，我認為你該赴約。」
他所談的和我目前做的，正好完全一樣。我們常說，不要在意別人目光、最大的敵人是自己。但事實上，沒有人真的堅強到完全不在乎別人的眼神和判斷，或完全不藉由相互間的比較確定自己的進程，特別是在自我價值尚待確立的人生初期。我必須很誠實地說，對自己是抱有一些期待，對成功有一些想望，對想法是有一些堅持（或是頑固？），但必須先不斷抑扼自己的急躁和安撫彷徨的思緒，並不是一件簡單而短暫的事。我也覺察到一件事，就是總是在鼓勵自己（包括在blog總是寫些自我勵志的文章之類的，請大家多擔待），就像是拿著擴音器對著開始頭暈的自己喊話，要澄清路線、要莫忘初衷。
我的女朋友曾這樣下了一個註腳：「得到之前，先考驗失去。」
八月二十八日又是大學同學會，因為半年報的關係，我有個很完美的理由不出席（前三次分別是當兵、人在高雄和要加班）。我很慶幸還有人記得邀請我，不過很遺憾地工作上和career上，我都還需要時間。當然，我出不出席這件事，應該也只有我在乎吧。
且讓我以Kim的另一段話做個結束，這是讓我即使打字也感到感動的一段話：「人要高瞻遠矚，應當走出生活裡的山谷與陰影，進入一望無際的高原，然後沈浸在那兒的陽光裡，讓靈魂遨翔，讓風吹拂頭髮，讓內心充滿偉大的夢想，讓生命、生活和蛻變的熱情恣意奔放。」
「記得你是誰，要騎著馬兒上高原。」
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