2007年1月23日 2 Comments

一至如斯,百無禁忌。



護士小姐拉著藥車巡房,嘎啦嘎啦的聲響迴盪在靜默的走道盡頭,這不怎麼悅耳的晚安曲已經成為約定俗成的默契,於是其他房間不斷傳來拉開隔簾嘩啦嘩啦及按下電燈開關的啪答聲。前天夜裡哭得呼天搶地的隔壁房間,今天早早掩上了門,彷彿什麼都不曾發生,一如生命的來去無常、無憂無喜。鄰床的女生一早蹦蹦跳跳地進開刀房,新來開完刀的歐巴桑自顧自地吹著電風扇,無視我們躲在被窩裡不敢動彈。半掩著的百葉窗外正是景福門和凱達格蘭大道,淅淅瀝瀝的微雨在晚風之中劃成細絲,吹散在空中幻化成幽邈的影像,海巿蜃樓般地籠罩在以中山北路相對的總統府和舊國民黨黨部大樓,楚河漢界再不那麼分毫必較,暗潮汹湧有時也得風平浪靜。中正紀念堂拱門頂端鮮艷得不尋常的紫色,總讓我聯想起唸政大時每次騎辛亥隧道會經過的殯儀館,滿山紫色和黃色總在神祕地招惹沒來由的恐懼。

2007年1月15日 0 Comments

「志工企業家」讀後感之三_Trend。



藉由此書,我想完整地談談我所認知的志工發展。日前在Youth Hub擔任青輔會主委鄭麗君與FAPA夥伴的口譯時,她提到目前青年壓力的來源主要來自於前所未見的失業率。隨著台灣經濟發展逐漸到達高原期,為維繫產業競爭力,低階代工已大幅外移至大陸或東南亞地區,使得青年族群面對一個較易挫折的嚴苛就業環境。除了青年族群,其他年齡階層也面對類似的問題,而壽命的延長也使得人們有更多的自由思考其他事物,多餘的人力資源究竟該如何疏導?我們是不是也應該教導我們的小孩子,如何建立自我認知(不需靠金錢認同自己)、如何面對挫折以及如何建立有意義的價值觀。過去「萬般皆下品,唯有讀書高」的概念已漸不適用,經濟既已發展至成熟,或許我們應該多著重在生活及生命品質的提升。

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「志工企業家」讀後感之二_Evaluation。




如要商業部門接受公民部門的提案,還是得要有一套評估制度,例如計量化(metrics)。與商業部門相仿,所有的投資總是要有適切的計畫與衡量,以完善資本配置(capital allocation)。「無論他們的出發點有多麼善良,還是有可能犯錯,而他們的創業能力又會讓錯誤更為擴大。」人們相信只要組織的表現可以加以量化與評量,就能比較組織間的差異,獲得可信的結果。然而,數字有一種掩飾真實面貌的傾向,況且數字重視的是可測量的東西,而不見得是最重要的現象。

2007年1月14日 3 Comments

「志工企業家」讀後感之一_Motivation




Bill Drexton將志工企業家分為四個階段:
一、學徒期(apprenticeship):企業家得到推動重大變革所需的經驗、機能與資歷。
二、發動期(launch):企業家開始測試與證明自己的觀念。
三、起飛期(take-off):企業家鞏固自己的組織,繼續精鍊與推廣自己的觀念,直到廣為大眾接受。
四、成熟期(maturity):企業家對自己的領域已經產生明顯的影響。

2007年1月11日 2 Comments

高雄。

回到高雄,估計會在這裡再待上幾個月。自從預官退伍後找工作的三個月,似乎就再沒有在高雄長住了,每次都來去匆匆,母親說「好像客人一樣」。

 
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