一至如斯，百無禁忌。

護士小姐拉著藥車巡房，嘎啦嘎啦的聲響迴盪在靜默的走道盡頭，這不怎麼悅耳的晚安曲已經成為約定俗成的默契，於是其他房間不斷傳來拉開隔簾嘩啦嘩啦及按下電燈開關的啪答聲。前天夜裡哭得呼天搶地的隔壁房間，今天早早掩上了門，彷彿什麼都不曾發生，一如生命的來去無常、無憂無喜。鄰床的女生一早蹦蹦跳跳地進開刀房，新來開完刀的歐巴桑自顧自地吹著電風扇，無視我們躲在被窩裡不敢動彈。半掩著的百葉窗外正是景福門和凱達格蘭大道，淅淅瀝瀝的微雨在晚風之中劃成細絲，吹散在空中幻化成幽邈的影像，海巿蜃樓般地籠罩在以中山北路相對的總統府和舊國民黨黨部大樓，楚河漢界再不那麼分毫必較，暗潮汹湧有時也得風平浪靜。中正紀念堂拱門頂端鮮艷得不尋常的紫色，總讓我聯想起唸政大時每次騎辛亥隧道會經過的殯儀館，滿山紫色和黃色總在神祕地招惹沒來由的恐懼。

「志工企業家」讀後感之三＿Trend。

藉由此書，我想完整地談談我所認知的志工發展。日前在Youth Hub擔任青輔會主委鄭麗君與FAPA夥伴的口譯時，她提到目前青年壓力的來源主要來自於前所未見的失業率。隨著台灣經濟發展逐漸到達高原期，為維繫產業競爭力，低階代工已大幅外移至大陸或東南亞地區，使得青年族群面對一個較易挫折的嚴苛就業環境。除了青年族群，其他年齡階層也面對類似的問題，而壽命的延長也使得人們有更多的自由思考其他事物，多餘的人力資源究竟該如何疏導？我們是不是也應該教導我們的小孩子，如何建立自我認知（不需靠金錢認同自己）、如何面對挫折以及如何建立有意義的價值觀。過去「萬般皆下品，唯有讀書高」的概念已漸不適用，經濟既已發展至成熟，或許我們應該多著重在生活及生命品質的提升。

「志工企業家」讀後感之二＿Evaluation。

如要商業部門接受公民部門的提案，還是得要有一套評估制度，例如計量化（metrics）。與商業部門相仿，所有的投資總是要有適切的計畫與衡量，以完善資本配置（capital allocation）。「無論他們的出發點有多麼善良，還是有可能犯錯，而他們的創業能力又會讓錯誤更為擴大。」人們相信只要組織的表現可以加以量化與評量，就能比較組織間的差異，獲得可信的結果。然而，數字有一種掩飾真實面貌的傾向，況且數字重視的是可測量的東西，而不見得是最重要的現象。

「志工企業家」讀後感之一＿Motivation

Bill Drexton將志工企業家分為四個階段：
一、學徒期（apprenticeship）：企業家得到推動重大變革所需的經驗、機能與資歷。
二、發動期（launch）：企業家開始測試與證明自己的觀念。
三、起飛期（take-off）：企業家鞏固自己的組織，繼續精鍊與推廣自己的觀念，直到廣為大眾接受。
四、成熟期（maturity）：企業家對自己的領域已經產生明顯的影響。

高雄。

回到高雄，估計會在這裡再待上幾個月。自從預官退伍後找工作的三個月，似乎就再沒有在高雄長住了，每次都來去匆匆，母親說「好像客人一樣」。